ERP전사적자원관리
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작성일 22-10-13 14:58
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ERP도입이 결정된 가장 큰 이유는 무엇보다 BPR의 실패 때문이라고 할 수 있는데, 대웅제약의 BPR이 실패한 이유는 업무 근간에 IT기반이 제대로 갖춰져 있지 못했기 때문이라고 …(skip)
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레포트/경영경제
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ERP전사적자원관리에 대하여 조사하였습니다.
그렇듯 갈수록 빠르게 변해 가는 경영 environment(환경) 과 BPR의 실패라는 상황에서 대웅제약 내부적인 위기감이 고조되던 차 새로운 돌파구로서 의견이 모아진 것이 ERP의 도입이었다. 중견 기업으로서 2세 경영 체제로 돌입하면서 탄탄한 운영을 하고 있었음에도 불구하고 점점 악화되는 경영 environment(환경) 과 改善의 한계성, 타사와의 경쟁력 심화, ITenvironment(환경) 의 급변화 등은 지금과 같은 경영 관행을 유지할 수 없다는 자각이 일기 스타트했던 것이다.ERP전사적자원관리 , ERP전사적자원관리경영경제레포트 ,
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ERP전사적자원관리에 대하여 조사하였습니다. 이미 합리적인 업무 프로세스의 재구축이 필요하다는 자각이 생기면서 대웅제약에서는 그 이전부터 위기를 감지하고 있었고 이에 BPR 프로젝트를 추진했었다.
물론 위기를 느끼기 스타트한 것은 그 즈음이 처음은 아니었다.
다.
10) 고객 만족도의 향상
수주 처리부터 출하, 그리고 회계 처리까지 일련의 업무가 정보시스템으로 통합되어 있기 때문에 고객의 문의에 대한 신속하고 정확한 회답을 비롯해 각종 고객서비스를 비 약적으로 향상시킬 수 있다
11) 정보 인프라의 정비와 고속화
최신 정보 기술의 활용이나 장래의 정보 기술의 진보에도 유연하게 대응할 수 있기 때 문에 ,ERP 도입과 병행해 기업 내의 정보시스템을 항상 최신 상태로 유지할 수 있다
Ⅲ. ERP 활용사례(instance)
1. 대웅제약
(1) 사전준비
【대웅제약의 프로세스 혁신 추진 활동의 컨셉】
97년경 대웅제약은 외부에서 보기에 별다른 문제가 없는 곳이었지만 내부적으로는 급변하는 경영 environment(환경) 에 대한 대응력과 경쟁력이 부족한 것이 아닌가 하는 위기감이 돌고 있었다. 그러나 각고의 노력 끝에 추진한 BPR은 업무 프로세스의 재설계 그 자체로 그쳤을 뿐 프로젝트가 완료된 이후로는 별다른 성과도 없었으며 재설계 된 프로세스가 제대로 실행되지도 않았다.
