국제인사관리의 개요
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작성일 22-12-30 00:20
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이러한 본국중심형은 본사와의 원만한 의사소통 유지의 장점(長點)이 있으나, 현지인들의 승진기회를 제한하여 사기를 저하시키고, 또한 파견인에게는 현지 適應기간이 요구된다된다.
2. 현지중심형
현지중심형 인사관리는 해외 자회사를 현…(skip)
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설명
국제인사관리
국제 인사관리 의의와 특성(特性), problem(문제점), 유형에 마주향하여 조사하였습니다.
국제 인사관리 의의와 특성, 문제점, 유형에 대해서 조사하였습니다.
2. 文化(culture) 적 문제점(問題點)
기존의 국제인사관리가 해외에서 국제인력을 대상으로 수행하고 있음에도 불구하고 국제인력의 文化(culture) 적 特性을 충분히 반영하지 못하였다.
,경영경제,레포트
순서
국제인사관리의 개요
Ⅰ. 국제인사관리의 의의 및 特性
Ⅱ. 기존 국제인사관리의 문제점(問題點)
Ⅲ. 국제인사관리의 유형
Ⅳ. 국제인사관리의 전략(strategy)적 선택
Ⅱ. 기존 국제인사관리의 문제점(問題點)
1. 제도적 문제점(問題點)
국제인사관리가 단지 조직전략(strategy)의 하위차원에서 실행되고 있을 뿐 전략(strategy)적 국제인사관리가 제도적으로 정착되지 못하고 있다아 예컨대 인력충원 마찰, 승진격차, 보상격차, 교육훈련 부족 등은 국제인사관리가 전략(strategy)적 계획수립에 의해 실행되고 있지 못함을 보여준다. 조직이 주로 국제화 초기단계에 위치해 있거나 새로운 사업을 해외에서 처음 할 때 이루어진다.
Ⅲ. 국제인사관리의 유형
1. 본국중심형
본국중심형 인사관리는 최고경영자를 비롯해 본국 파견인에 의해서 해외자회사를 운영하며 이들에게 현지인들보다 급여나 처우를 우대한다.
